去年6月前后,古瀚浦的设计团队在孝化村蹲点设计了一个多月,每出来一稿,都要在村里进行讨论,前前后后不知改了多少遍
老杨出马第一招,是向镇党委提出“村企合一”,利用耐尔集团的8个公司,由每个公司总经理出任村党委委员,每个党委委员兼任一个支部书记,每个支部带两到三个村民小组杨祥生用企业理念经营村务、达到人财物“合心、合力、合赢”的方案,很快获得批准并开始运转
记者在农民集中居住点看到,首批170多户连排但不重样的“洋楼”已进入装潢阶段集中居住点所有管线全部下地,集中供热、天然气管道一应俱全,小区道路、溪流蜿蜒曲折,别有情趣
一个寂寂无名的苏中村庄,居然豪掷600万元,请外国公司规划村庄建设,你信吗?
办企业的杨祥生富了,江阴教育局他带出来的一帮老板富了,但孝化村集体不富,大部分村民不富
顶着7月的酷暑,刚进村,记者就碰到孝化村主任耿光明,于是开门见山向他求证规划的事他说,新农村建设没有定法,孝化村之所以选择“洋规划”,就是希望用全新的理念来“刷新”原有的乡村建设格局
记者看到,这部规划的一个核心亮点是“借势造湖”:借穿村而过的沿江高等级公路集中取土,一个300亩的人工湖挖出来了,村里几乎没有掏钱
随着村里变富了变美了,这3年孝化新增户口回迁人员400多人,去年,原来“买户口”进城的20多人把户口落回村里,连50多名从孝化村考出去的大学生也把户口迁回,共同建设这美好家园
原来,杨祥生长期在村办企业工作,干到厂长,后来又担任过镇党委副书记、镇长、县外经委苏州网上家长学校副主任1998年,他辞官“下海”回村创业,将原有村办企业资产重组,逐渐形成了下面有七八个子公司的江苏耐尔集团
古瀚浦看中的,是中国新一轮城镇建设蕴含的巨大商机,希望在这个长江边的村落搞成一个样板
村民施霞告诉记者,看到许多村民高高兴兴领新房钥匙,她非常羡慕因为她家要下一轮拆迁“小区的档次不要太高啊,能用上管道天然气、集中供热,我们孝化人以前想都不敢想!”
依托这个湖,古瀚浦的规划团队灵感勃发:“组团式”构思,确保家家户户推窗见湖;农耕文化体验区、餐饮娱乐区、农业观光采摘及生态湿地保护区等功能区错落点缀,使得村落中西合璧,开阔雅致
“说是‘洋规划’,我们也给它系上了‘中国结’,因为中国百姓有自己的传统和习俗,比如青海网上家长学校不能门户相对等等;在色彩上,原先他们过多运用鲜亮的色块,我们还是坚持白墙黛瓦为主”
“古人说‘三世修不到城角落’我们要自己造一座‘城’,来让乡亲过上比城里人还好的日子”杨祥生信心满满
老杨的第二招则是“让富济贫”,班子成员所属公司剥离一批原由亲戚朋友经营的配套业务成立三个公司,由村集体控股
这条来源于靖江市新桥镇孝化村的报道线索,吸引了记者前往探个究竟
2007年,新桥镇党委决定请杨祥生“出山”,带领村民创业致富,但他坚辞不干“孝化村老板虽多,但村里还是很穷,村民走出去依然被人‘笑话’,你杨祥生能心安理得?”一番“激将”让老杨如醍醐灌顶:“孝化是我的衣胞之地啊,我怎能越活越糊涂呢?”
短短3年,孝化村殷实起来,成江阴中考成绩为靖江首富村杨祥生他们的想法也随之升级——孝化人开始谋划自己的“造城大计”
孝化村敢于“博弈”洋规划师,源于其脱胎换骨的发展底气
这个“洋规划”去年8月落地,不到一年时间,孝化村已是个大工地
多方打探,几经谈判,孝化人和古瀚浦一起呕心沥血捧出的“洋规划”诞生了
“我们的想法是要为新农村建设趟出条路富裕起来的中国农民应该有更好的居住环境,于是我们想到请有世界眼光的规划师来为我们规划新孝化”
本报通讯员 赵建国 陈永光
“确有其事,但另有‘玄机’”原来,和孝化合作的是名叫“古瀚浦”的规划设计公司,驻扎在上海,总部在英国古瀚浦和孝化的规划合作是期权式的:孝化先行支付35万元,后期的500多万元用10亩地权益作“抵押”,如果按照靖江市新桥镇镇长古瀚浦规划建设成功而带来地价升值,那么,这10亩地价值就将超过500万元,如果不成功,古瀚浦的收益就要打折扣
这两招,一下子挺起了孝化村集体经济的“脊梁”光去年一年,几大公司就为村里带来800多万元效益
本报记者 庾康顾介铸
“听说光规划就花了600万?”记者问
在靖江,杨祥生可是个新闻人物
52岁的孝化村党委书记杨祥生告诉记者,孝化村原居民许多都是扬中一带讨饭过来的,因此孝化村曾被称作“叫化村”孝化村过去还有一个称号叫“笑话村”,就是太穷了,常常被别人笑话
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