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●塞力医讯
4月13日，医院召开SPD耗材集约化服务项目启动会。医院高院长、马院长、医院各部门领导、各科室负责人及塞力斯集团相关领导等五十余人出席了本次会议。
会议内容
马院长在会上简要介绍了医院SPD耗材集约化服务项目的重要意义，他强调：医院管理领域的重点和难点，医院的重中之重，医院非常重视本次的项目建设，希望双方精诚合作，共同做好耗材管理工作。
塞力斯集团运营中心总监范莉在启动会上郑重承诺，将集中公司内最精干的技术人才、最出色的运营团队、在医院各级领导的指导和支持下，严格遵循契约精神，全力将医院医用耗材集约化（SPD）平台建设及日常运营管理服务项目打造成为地区标杆项目。塞力医院各位领导的支持、鼓励和信任，为建设信息化、智能化、精细化医院医用耗材集约化平台，为江阴地区居民、患者的高质量的健康、医疗做出应有的贡献。
SPD模式的优势
信息化、医院耗材管理的发展方向，医院效率的关键手段。SPD耗材医院带来的不单单是软硬件产品，更重要的是通过塞力医疗SPD集约化服医院零资金占用，医院管理成本，提升整体运营效率，解放医护和药剂人员回归一线，实现医用耗材全流程信息化溯源管理，保障医用耗材使用的安全性。
实现科室耗材“零”库存，医院成本
采用SPD耗材集约化平台后，科室通过智能柜取退耗材，实现耗材“使用即采购，采购即入库，入库即出库，出库即结算”的管理模式，节省管理成本和人力成本。医院财务依据科室实际取用消耗数据与供应商结算，医院耗材“实耗实销”的结算模式和“零”库存管理，医院资金的占用，医院效率。
优化耗材流转流程，医院效率
采用SPD耗材集约化平台后，采购人员由原来的线下传递订单、管理资质、到货沟通、退换货等工作变为在线管理资质、确认订单和监管谈判；库管人员由原来汇总科室计划、盘点库存、验收入库、请领发货、退换货等工作变成监管SPD中心验收配送；科室人员由原来科室盘点、需求定制、科室请领、沟通到货等工作变成科室取用及消耗确认。
科室智能柜可以对耗材数量进行实时监控，当达到预警数量时，系统后台会自动报警提示公司自动为科室补货。原有人员从繁杂的耗材物流工作中解放出来，可以将更多的精力放在监管和医疗服务上，责任分工更加明确，节省医务人员大量时间和精力。
实现耗材流转全程质控
SPD耗材集约化服务采用标准SOP管理，实现质控双保险。
首先，中心库房按需备货，精准批次、效期、数量管理，供应商送货到中心库房或SPD医院协同质控；
第二，物流中心对耗材预处理，实现耗材流转全程追溯，同时SPD系统补货到科室库或科室智能柜时，科室护士协同质控。通过线上资质把控预警及线下2次三方的质量复核相结合，加强产品的质量管控力度，弱化耗材质量风险。
为健康中国而创新
医院自年始实施全面信息化建设，医院管理制度，持续完善精细化管理的路径和方法，医院的综合能力，医院建设成为“技术更先进、服务更完善、政府更放心、群众更满意”医院，立志为江阴医疗卫生事业的高质量发展、为“健康中国”建设作出更大的贡献。这与塞力斯集团的企业使命不谋而合，塞力医疗作为国内领先的医疗集约化运营服务提供商，定将持续秉承构建卓越医用产品服务的智慧生态平台的企业愿景，践行“为健康中国创新”的社会使命，发挥以“渠道+服务”为导向、以信息化管理为手段、以战略集采为核心的优势，为医院的现代化建设和高质量发展贡献力量！
塞力斯医疗科技集团股份有限公司为健康中国而创新探索医改创新模式，优化资源配置助力医保减负降本，功在利国利民成就员工美好未来，创造社会价值预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇