根据江苏公司《关于全力加快推进土地房产权证规范工作的紧急通知》要求，10月10日上午，江阴石油组织召开土地房产权证规范推进会议，公司领导班子全体成员、公司财务部/综合管理部、发展基建部、经理办公室负责人及相关人员参加会议。会议成立公司经理任组长，党委书记、分管经理任副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，负责公司土地房产权证规范工作指导、跟踪督办、难点协调、方案审核、检查考核。领导小组下设工作办公室。另成立2个专项工作组，权证登记管理部门沟通协调组，发展基建部主任担任组长，负责向土地、房产管理部门了解权证规范化的相关政策条件、投资成本，拟订具体方案；税费减免协调组，财务部主任担任组长，负责向国地税局了解权证变更涉及的相关税费、沟通协调充分利用税收优惠政策。会上，财务部何小江主任对江苏公司下达的权证规范任务进行了详细说明解释，公司党委书记做工作部署，公司顾亚平经理提出有关要求。顾亚平经理在讲话中指出，要充分发扬江阴石油善打硬仗的优良传统，利用江阴良好的政府服务环境，在权证规范工作中争当先进。一要梳理家底，分类填报。把本次权证规范化涉及到的所有房产土地分类处理；二要走访沟通，了解政策。把握两证合一的新要求、权证规范化操作流程，以及税费征收减免规定，争取能免尽免；三是先易后难，把握进度。对于房地不规范权证项目，领导小组研究后，择机与市政府领导沟通，争取工作支持；四是定期例会，及时沟通。综合管理部要做好此次权证规范工作的牵头组织工作，加强内外部联系、协调、沟通与衔接，同时，做好与合资公司的工作协调，借鉴其他分公司好的做法，各小组成员要分工不分家，创新思路，密切配合，确保圆满完成此次土地房产权证规范工作。什么叫小叶紫檀泥料什么叫小叶紫檀泥料
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